為了應(yīng)對(duì)四大挑戰(zhàn)，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型從四方面出發(fā)，即用途人性化、生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化和競爭差異化。

　　“新常態(tài)”下，中國制造業(yè)企業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)：產(chǎn)能過剩，業(yè)績下滑；增長緩慢，競爭加��；效率低下，難以永續(xù)；能力不足，制約發(fā)展。中國工信部部長苗圩在3月份召開的“中國發(fā)展高層論壇2017”年會(huì)上強(qiáng)調(diào)，中國制造業(yè)需完善創(chuàng)新體制機(jī)制，加快制造業(yè)升級(jí)。為了應(yīng)對(duì)增長趨緩和競爭加劇的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)通過融合信息化和工業(yè)化，有效利用數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化和IT技術(shù)提高運(yùn)營效率，促成制造業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，為制造業(yè)企業(yè)注入活力，進(jìn)而提高競爭力。

　　在中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”和“中國制造2025”的大背景下，受政策指引和推動(dòng)，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型方興未艾。以上案例都是制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，未來是否成功仍有待時(shí)間的檢驗(yàn)，但卻標(biāo)志著中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型邁出了重要一步。

　　然而如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”下各類挑戰(zhàn)和不確定性，如何讓企業(yè)在艱苦的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)并保持增長？筆者認(rèn)為，圍繞核心能力體系打造一套連貫有效的戰(zhàn)略是成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略需要服務(wù)于企業(yè)在“新常態(tài)”下全新的增長目標(biāo)，并能夠在成本壓力與日俱增的市場中，為后續(xù)可能開展的有針對(duì)性的資源配置、組織轉(zhuǎn)型和變革管理提供整體的指導(dǎo)思路，從而充分利用轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)收入和利潤的雙增長。在經(jīng)過市場的歷練后，成功企業(yè)能憑借更有針對(duì)性的戰(zhàn)略、更健康的成本結(jié)構(gòu)、更創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)、更貼近世界領(lǐng)先水平的實(shí)踐方式，成為“中國制造2025”國家戰(zhàn)略最堅(jiān)定的踐行者。

　　青島潤方機(jī)械有限公司主要生產(chǎn)鑄造機(jī)械及配件，產(chǎn)品主要針對(duì)路面拋丸機(jī)、佰銳泰克拋丸機(jī)、拋丸清理機(jī)、隧道等的專用設(shè)備，包括清理、鑄造等系列，近幾十個(gè)品種。公司網(wǎng)址：http://www.yomgchangzhongyj.com/